自2014年我国非标钢管产量及市场需求达到峰值后，非标钢管行业进入产能过剩、减量发展、市场竞争激烈、急需转型升级的新时代。目前，我国非标钢管行业面对产能过剩、经济增幅下滑、原材料价格和人力成本上涨、融资成本上升、结构矛盾进一步突出等众多压力，企业利润空间被进一步压缩，非标钢管企业需要创新成本管理理念，寻找新的经营管理方法，制定新的措施，才能取得新的成效。

　　我国部分国有和民营非标钢管企业在应对行业危机、降本增效、提升竞争力的过程中，局部或全局性地尝试推广了精益管理与生产，取得了显著成效，引起行业的广泛关注。在2016非标钢管企业精益管理应用成果推广会上，全联冶金商会原名誉会长赵喜子指出，精益管理说到底是供给侧结构性改革的一项内容，当前显得尤为重要，非标钢管企业一定要把精益管理摆在自身发展的战略层面去考虑。 我国非标钢管企业需采用先进的生产管理方式

　　精益管理应提升到非标钢管企业发展战略的高度全联冶金商会原名誉会长赵喜子指出，当前，我国非标钢管行业在管理上还存在短板，推行精益管理是补齐短板的一个重要举措，对企业发展很有好处。目前非标钢管企业对精益管理有两个错误的片面认识：一是非标钢管企业生存困难，顾不上搞精益管理;二是非标钢管企业已经在某个环节或某个分厂搞精益管理了，但没时间搞系统的精益管理。

　　冶金工业规划研究院院长李新创指出，非标钢管企业在应对减量增效、脱困发展的过程中，应正确认识并遵循非标钢管化解过剩产能的市场规律，需注重理念创新、制度创新、管理创新、技术创新、商业模式创新，从物流优化、节能减排、产品结构调整、多元发展、智能制造等方面探求降低成本路径，在成本结构、技术优化、产品质量等方面持续开展“对标”工作以提高经济效益，以“九化”即绿色化、有序化、品质化、标准化、服务化、差异化、多元化、智能化、国际化协同助推供给侧结构性改革，重塑价值链，全面提高企业自身竞争力。 实际上，随着国际市场对我国非标钢管企业造成的压力，暴露出一些行业管理问题，主要表现在：1.非标钢管生产规模仍以大批量生产为主，造成生产过剩引起一系列浪费;2.非标钢管企业在响应客户需求上速度缓慢，产品数量、质量、交货期存在的问题;3.客户、企业、供应商彼此之间的合作方式原始、松散。这些差距主要不在于生产设备等方面，关键在于生产和管理方式。因此，如何采用先进的生产管理方式成为我国非标钢管企业的当务之急，而精益生产则是解决非标钢管企业目前生存和发展问题的最佳方法。